تحلیل مکانیسم جنوا دورانی

پروژه تحلیل مکانیسم جنوا دورانی تبدیل جرکت دورانی ثابت به دورانی منقطع این پروژه با نرم افزار سالید ورکس انجام شده است

دسته بندی	مکانیک
بازدید ها	205
فرمت فایل	zip
حجم فایل	2507 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	10

فروشنده فایل

کد کاربری 9

تمام فایل ها

در این پروژه مکانیسم جنوا دورانی به کمک نرم افزار سالید ورکس تحلیل شده است و نمودارهای حاصل از آن بررسی و تحلیل شده است،فایل های نرم افزار سالید نیز موجود بوده و با تغییر در مقادیر صورت مسئله می توانید مسائل جدید را بررسی نموده و تحلیل را انجام دهید.

این پروژه مناسب برای دانشجویان مکانیک و برای دروسی همچون دینامیک و دینامیک ماشین و ... کاربرد دارد

تحلیل دینامیکیمکانیسم جنواپروژه دینامیکدینامیک ماشینمکانیزم هاپروژه درسیپروژه سالیدورکتحلیل دینامیکیجنوا دورانیدورانی منقطع

پلان بیمارستان 100 تخت خوابی

پلان های معماری بیمارستان 100 تختخوابی در چهار طبقه

دسته بندی	معماری
بازدید ها	552
فرمت فایل	dwg
حجم فایل	711 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	1

فروشنده فایل

کد کاربری 1

تمام فایل ها

در طرح ۴ دانشجویان باید فضاهای خدماتی و درمانی از جمله ترمینال ، بیمارستان ، کلینیک و .. را طراحی کنند.

فایل مذکور پلان های معماری بیمارستان 100 تختخوابی در چهار طبقه می باشد.

این پلان ها شامل موارد زیر می باشد:

پلان معماری زیر زمین

پلان معماری طبقه همکف

پلان معماری طبقه اول

پلان معماری طبقه دوم

پلان معماری زیر زمینپلان معماری طبقه همکفپلان معماری طبقه اولپلان معماری طبقه دوم

نقشه های فاز یک هتل 15 طبقه

اغلب دانشجویان در طرح 3 ، 4 مجبور به طراحی اماکن خدماتی رفاهی از جمله هتل هستند ، هتل ها بدلیل فضاهای پیچیده و زیاد از سخت ترین طرح های دوران دانشجویی هر معماری است

دسته بندی	معماری
بازدید ها	363
فرمت فایل	dwg
حجم فایل	1243 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	1

فروشنده فایل

کد کاربری 2

تمام فایل ها

چشم اندازهای وسیع طبیعت بکر و کوههای مرتفع و آثار تاریخی و میراث فرهنگی صنایع دستی ونمادهای هویت فرهنگی دلیلی محکم ومناسب برای ایجاد قطب گردشگری در ایران می باشد.

در اغلب کشورهای در حال توسعه ، کمبود منابع ارزش مشهود است و این امر منجر، به افزاشی نرخ ارز در این کشورها می گردد. توسعه صنعت جهانگردی می تواند از طریق افزایش درآمد ملی جامعه و نیز افزایش عرضه پول خارجی در کشور و جذب این ارزها در داخل و همچنین جلوگیری از خروج گردشگران داخلی از یک طرف عرضه پول خارجی را افزایش دهد. و از طرف دیگر تقاضای پول خارجی را کاهش دهد که در مجموع این امر به افزایش ارزش پول داخلی در مقابل پول خارجی می انجامد .

اغلب دانشجویان در طرح 3 ، 4 مجبور به طراحی اماکن خدماتی رفاهی از جمله هتل هستند ، هتل ها بدلیل فضاهای پیچیده و زیاد از سخت ترین طرح های دوران دانشجویی هر معماری است.

فایل موجود نقشه های مربوط به هتل 15 طبقه می باشد و شامل پلان های معماری و مبلمان و انواع برش و نما و پلان موقعیت می باشد.

نقشه های هتلنقشه هتل 15 طبقههتلپلان هتلپلان هتل آپارتماندانلود پلاندانلود پلان های معماریدانلود نقشه اتوکدی هتلمطالعات هتل

تدوین استراتژی-مجموعه کل مقالات

تدوین استراتژی-مجموعه کل مقالات با خرید مجموعه کل مقالات تدوین استراتژی از 40 % تخفیف بیشتر بهره مند شوید تدوین استراتژی مجموعه کل مقالات این مجموعه شامل 77 مقاله در خصوص تدوین استراتژی می باشد فایل کلیه مقالات PDF لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه تعداد صفحات مقالات 1520 حجم فایل زیپ دانلودی 369 MB

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	36887 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	1520

مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع  تدوین استراتژی می باشند .

با خرید مجموعه کل مقالات تدوین استراتژی  از 40 % تخفیف بیشتر بهره مند شوید.

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد : 

ردیف                              عنوان مقاله                              تعداد صفحات

1014   درخت تصمیم فازی ؛ رویکردی نوین در تدوین استراتژی   16

1015   طراحی مدل راهبردی ارزیابی عملکرد در شرکت های ساختمانی با ترکیب روش های BSC و AHP   23

1016   بررسی عناصر برنامه ریزی استراتژیک به منظور ارایه مدلی مفهومی و کاربردی برای شرکت های صنعتی کوچک            22

1017   طراحی نقشه راهبرد برای موسسات علمی پژوهشی غیردولتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن مطالعه موردی: جهاد دانشگاهی  22

1018   مدل سنجش رویکرد برد – برد به عنوان زیرساخت کار تیمی          15

1019   ارزیابی و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تکنیک الکتره 3 در محیط فازی (مطالعه موردی: شرکت تماد)            31

1020   ارائه الگوی نظام مند برای انتخاب راهبرد استوار با رویکرد آینده پژوهانه   26

1021   فرآیندها و عناصر تدوین راهبردهای وظیفه ای سازمان      17

1022   امکان سنجی پیاده سازی تکنیک ارزیابی متوازن در سنجش عملکرد بیمارستان های شیراز    27

1023   ارایه یک روش ترکیبی در تدوین روش شناسی پیاده سازی مدیریت دانش 34

1024   ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور با هدف تدوین برنامه استراتژیک در مدیریت شهری؛ (مورد مطالعه: سازمان زیباسازی شهر تهران)     22

1025   طراحی الگوی مفهومی ارزیابی عملکرد راهبردی: مبتنی بر زنجیره ارزش آفرینی راهبردی پویا            21

1026   رویکردهای جایگزین طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت، رویکردی تحلیلی-تطبیقی        20

1027   تدوین اهداف راهبردی و ارائه مدلی برای دستیابی به آنها با رویکرد ارزیابی متوازن           28

1028   طراحی مدل خط مشی گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی)           20

1029   الگوی ارزیابی عملکرد شرکت های زیرمجموعه در هلدینگ ها بر مبنای کارت امتیازی متوازن مورد مطالعه: هلدینگ صنایع غذایی سینا          25

1030   شناسایی موانع تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی          26

1031   تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد  33

1032   کارآفرینی استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی: مطالعه تجربی در حوزه صنعتی سازی صنعت ساختمان و مسکن ایران     23

1033   الگوی سیستمی مدیریت راهبردی هویت ملی        20

1034   استراتژی مدیریت دانش کسب و کار       15

1035   گرایش راهبردی، فرهنگ و قابلیت توسعة محصولات جدید بر عملکرد توسعة محصولات جدید           19

1036   تبیین راهبرد رقابتی و نوآوری دانش فنی بر عملکرد صادراتی       21

1037   چارچوب جامع تدوین استراتژی نیروگاه برق اصفهان با رویکرد بازاریابی     16

1038   تاکسنومی استراتژیهای تولید در ایران مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی شهرستان مشهد         18

1039   تدوین راهبرد برای شرکت تولید تجهیزات پزشکی گوهرشفا با استفاده از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM           15

1040   روند تکاملی الگوی راهبردهای منابع انسانی         22

1041   ارائه برنامه راهبردی فناوری اطلاعات معاونت آموزش نهاجا           32

1042   تبیین نقشه اجرایی برنامه استراتژیک بنگاه ها     26

1043   تدوین استراتژی عملیاتی تولید سه مرحله ای بر اساس مدل میلتنبرگ (مورد مطالعه: یک شرکت آب معدنی) 22

1044   تدوین راهبردهای توسعة منابع انسانی با رویکرد توسعة دانش کارکنان      15

1045   تدوین محورهای استراتژیکی توسعه ی منابع انسانی          29

1046   تدوین استراتژی تحقیق و توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار           16

1047   تاثیر استراتژی های سازمان های غیردولتی در ایجاد و ارتقا سرمایه اجتماعی           19

1048   بررسی میزان تأثیر هوشمندی رقابتی در ایجاد مزیت رقابتی          17

1049   راهبردهای سیستمی برای تدوین برنامه های استراتژیک   17

1050   جهت گیری استراتژیک و موفقیت شرکت های صادراتی      22

1051   تدوین استراتژی های پورتفولیو کسب و کارهای بیمه موسسه فرهنگیان     22

1052   طراحی الگوی فرایندی تدوین راهبردی پابرجا در شرایط عدم قطعیت           27

1054   رویکردهای توسعه استراتژی در کسب مزیت رقابتی پایدار و مصادیق آن در صنعت خودروی جهانی همراه با تحلیل پیامدهای آن برای صنعت خودروی کشور  46

1056   قابلیتهای مهندسی مجدد برای بهبود راهبردهای رقابتی     15

1058   شاخصهای تعیین اولویت در برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی     16

1059   بررسی رابطه بین سازگاری استراتژی کسب و کار با استراتژی تولیدی و عملکرد شرکت ساپیا دیزل   27

1060   هوشمندی رقابتی و تصمیم­گیری استراتژیک        23

1061   تدوین استراتژی های شرکت صنایع آجر سفال گرگین        35

1062   مدل های استراتژی و پرواز به سوی بالندگی         4

1063   ارتباط تفکر راهبردی و عملکرد    19

1064   برنامه ریزی استراتژیک موثر در بخش دولتی (نکته های آموختنی) 9

1065   ارائه مدل تدوین ماموریت در سازمان های عمومی و غیرانتفاعی    25

1066   طراحی مدلی برای اندازه گیری هوشمندی استراتژیک سازمانی (مورد مطالعه: شرکت های استفاده کننده از نرم افزارهای هوشمندی کسب و کار در ایران)            23

1067   تدوین راهبرد از طریق چارچوب جامع تدوین راهبرد         16

1068   چالشهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش استان اصفهان     16

1070   استقرار استراتژی کسب و کار توسط تکنولوژی اطلاعات      10

1071   تدوین استراتژی توسعه معادن ایران (مورد: شرکت ایمپاسکو)       18

1072   برنامه ریزی جامع چیست؟           8

1073   راهبرد دلفینی   1

1075   تدوین استراتژی‌های توسعه منابع انسانی 10

1076   انتخاب آمیخته راهکارهای مناسب و استراتژی ها در بقا و توسعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان با استفاده از تکنیک AHP     17

1077   رهیافتی بر توانمندی رقابتی در هزاره سوم         5

1078   تصویرپردازی از ویژگی های آینده موعود: به سوی الگوی قرآنی      36

1079   انتخاب استراتژی بهینه براساس تحلیل SWOT و روش فرآیند تحلیل شبکه ای     14

1080   ارائه مدلی مفهومی به منظور شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) سایت های خرید و فروش الکترونیکی در ایران       31

1081   تحلیل نظری در تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی چالشها و تناقضها       12

1082   ضرورت تدوین برنامه استراتژیک آموزش عمومی مقابله و آمادگی در مقابل سوانح و حوادث بر اساس شرایط اقلیمی و فرهنگی استانهای کشور 9

1083   طراحی و تدوین استراتژیها و اقدامات پیشگیرانه از وقوع خطاهای پزشکی در بیمارستانهای دولتی استان تهران            13

1085   آسیب شناسی توان استراتژیک شرکت سایپا برای ورود به بازارهای جهانی: بررسی عوامل درون سازمانی      40

1086   تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی مبتنی بر ماتریس SWOT و تکنیک های تصمیم گیری چند شاخه فازی     22

1087   نقش سیستمهای اطلاعاتی مدیریت استراتژیک در فرایند تصمیم گیریهای راهبردی سازمان   11

1088   با نگاهی به صنعت خودروسازی چین : استراتژی های کارآ در مواجهه با تحولات جهانی           4

1089   استراتژی سه جانبه؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی            7

1090   تحولات و اختیارات بیشتر در تعیین استراتژی      4

1091   طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا 12

1092   رفتار مصرف کننده و تدوین استراتژی بازاریابی   3

1093   مدل سازمانی برای تفکر راهبردی: (مطالعه تجربی)            32

1094   ارایه ی مدل تدوین استراتژی مبتنی بر فرهنگ - مورد ایران        19

1095   طراحی مدل شناسایی، ارزیابی و تعیین قابلیت های استراتژیک: پژوهشی در شرکت ایران خودرو      28

1096   تعیین و ارتقاء موقعیت استراتژیک پالایشگاه تهران بر مبنای مدل دلتا و رویکرد پویائی‌های سیستم   19

بررسی پایانی و روانی عملکرد نظام ارزیابی عملکرد نیروی انسانی از دیدگاه کارشناسان ستاد گمرک

بررسی پایانی و روانی عملکرد نظام ارزیابی عملکرد نیروی انسانی از دیدگاه کارشناسان ستاد گمرک سازمانها برای هدایت فعالیتهای خود در مسیر نیل به اهداف تعیین شده، به برنامه ریزی می پردازند در این مسیر همواره ممکن است موانع و محدودیتهائی بروز کند و سیستم سازمانی را منحرف سازد هر یک از این موانع ممکن است عاملی برای انحراف یا متوقف ساختن حرکت سازمان گردد بنابراین همواره باید از یک ساز و کار اصلاح کننده یا خرده سیستم کنترل، برای حفظ عملکرد سازمان

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	753 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	231

یکی از موضوعاتی که امروزه به کرات مورد استفاده قرار می گیرد اصطلاح مدیریت بحران می‌باشد که نگرشی سنتی به مدیریت بحران منفی بوده و با این تعبیر که مدیر بحران در انتظار خراب شدن کارها می نشیند و پس از بروز تخریب سعی می کند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود کند همراه بود ولی تعریف دیگری بتازگی از این مفهوم شده است که عبارت است از: مجموعه ای از طرحها و برنامه های عملی برای برخورد با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی برخورد با رخدادهای غیر مترقبه را کسب کنند بنابراین مدیریت بحران بر ضرورت پیش بینی منظم و کسب آمادگی برای برخورد با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی که به طور جدی شهرت، سودآوری یا حیات سازمان را تهدید می‌کند، تأکید دارد. مدیریت بحران به منزله یک رشته علمی، بطور کلی در حوزة مدیریت استراتژیک قرار می گیرد و به طور خاص به مباحث کنترل استراتژیک مرتبط می شود.

(رضائیان، 1380، ص 517).

با توجه به مقدمات بالا در هر سازمانی نیاز به کنترل و لزوم آمادگی سازمان برای مواجهه با تهدیدات آینده و استفاده از فرصتهای آینده بسیار ضرورت دارد. گمرک جمهوری اسلامی ایران یکی از سازمانهائی است که در حال حاضر بدلیل پیوستن ایران به سازمان تجارت جهانی (WTO) دارای نقش بسیار خاصی می باشد و لزوم موفقیت در این نقش، بررسی نقاط ضعف و قوت سازمان و تهدیدات و فرصتهای محیطی و بر آن اساس، استراتژی مربوطه را ضرورت می داند و برای اینکه گمرک بتواند به اهداف مورد نظر نائل شود و چون که نیروی انسانی به عنوان مهمترین منبع سازمانی قلمداد می شود که می‌تواند به عنوان یک مزیت رقابتی غیر قابل جانشین یاد شود. تقریباً دو سال است که نحوة ارزیابی عملکرد کارکنان گمرک تغییر کرده است که قبلاً ارزیابی عملکرد بود. توسط بالا دست انجام می‌شد و در حال حاضر  توسط خود کارمند. حال مسئولین علاقمند به این مسأله هستند که آیا این نظام جدید می‌تواند نظام ضعف نقاط قبلی را پوشش دهد و اینکه همچنین بعنوان وسیله انگیزشی باعث انگیزش در کارکنان می‌گردد زیرا اگر کارکنان بدانند که بین تلاش ـ عملکرد ـ پاداش رابطه‌ای معقول وجود دارد همین عامل باعث انگیزش آنها در مسیر انجام کار می گردد و می توان شاهد افزایش کارآیی و اثربخشی سازمان گمرک بود لذا این تحقیق بصورت پیمایشی در ستاد گمرک ایران جهت بررسی نگرش کارکنان آن بخش نسبت به نظام فعلی گمرک صورت می‌گیرد.

2-1- ضرورت تحقیق:

با توجه به اینکه کشور ما در آستانه پیوستن به سازمان تجارت جهانی می باشند و نقش سازمان گمرک در این میان از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد لذا جهت آمادگی گمرک برای هر چه بهتر انجام دادن وظایف خویش ضروری است کارکنان گمرک که به عنوان منبع سازمان شمرده می شوند از قبل آماده شده باشند و بهترین روش برای بالا بردن کیفیت کارکنان، بهبود سیستم، ارزیابی عملکرد است که با مشاهده و سنجش عملکرد کارکنان، نیازهای سازمانی، نیازهای آموزشی و .... تعیین شده و می توان در جهت رفع این نیازها، برنامه های لازم را تدوین و اجرا کرد.

3-1- اهمیت تحقیق:

در یک سازمان هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کاربرد. سازمانها نیز نیاز به شناخت کارائی خود دارند تا براساس آن وضعیت نیروی انسانی خود را بهبود بخشید و بدین طریق بر حجم تولید و ارائه خدمات خود بیفزایند و در روند حرکتهای خود تحولات مثبت ایجاد کنند ارزشیابی کارکنان یکی از مؤثرترین ابزارهای ارتقاء، کارآمدی، توانمندسازی و بهسازی نیروی انسانی است ارزشیابی ابزاری است که سازمانها و کارکنان را در تأمین این نیازها کمک می‌کنه اگر این ابزارها بخوبی طراحی گردد و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد، تا وسیلة مناسبی برای تشویق، آموزش، بهسازی و بعضاً تنبیه کارکنان خواهد بود. ارزیابی شایستگی و لیاقت کارکنان در رفتار و طرز اجرای وظایفشان، فرآیندی است جهت سنجش خصوصیات مختلف کارکنان و تخصصهای آنها و نحوه اجرای وظایف مشاغل محوله به آنها و مقایسه کارکنان با یکدیگر. ارزشیابی نحوه عملکرد کارکنان نشان می دهد که کارمند به نحو مطلوب وظایف محوله را که طبق شرح شغل به او ابلاغ شد انجام داده است یا خیر. از طریق ارزشیابی، نارسایی ها و نقاط ضعف خدمتی کارکنان تشخیص داده می شود و از طریق هدایت و آموزش در رفع آنها اقدام می گردد. ارزشیابی کارکنان به طرز صحیح و توأم با حسن نیت و بر مبنای شیوه های علمی، نه تنها کارمند را راضی نگاه خواهد داشت که سرپرستان، رؤسا و مدیران سازمان را به وضع کارکنان و نحوة فعالیت آنها آشنا می کند و در نتیجه باعث ایجاد یک محیط کاری مطلوب و مناسب و با حسن تفاهم برای کارکنان و مدیران می شود.